水利工程建设项目的顺利进行面临的主要问题和挑战主要包括地质、水文气象、交通、材料、移民征地等方面的问题。这些挑战不仅涉及到技术层面，还包括了管理和政策层面的问题。为了解决这些问题，可以采取以下几种解决方案：准确施策，动态分析影响工程进度的原因，有针对性地制定解决方案，迅速扫清施工障碍。从风险管理、技术水平提升、项目管理优化、绿色水利推动和国际合作等多个方面入手，以抓住机遇、应对挑战。加强节水意识和水资源管理，推广节水技术和设备，增加水资源供给，加强水污染治理。加强水利建设项目招投标活动抽查检查，严厉打击违法违规行为，做好投诉举报等问题线索督查督办，确保欠薪案件动态清零，加快健全源头治理机制。
在工程建设中心项目管理中，进行有效的进度和成本控制是确保项目成功的关键。可以总结出以下几点策略和方法：
进度控制：使用甘特图、关键路径法、资源平衡、里程碑、进度压缩、调整提前量和滞后量以及节点图等工具和方法来监控和调整项目进度。建立项目计划，并实时监测和报告进度，同时进行风险管理，以识别潜在的问题和风险，并及时调整计划。制定项目进度管理计划，建立管理项目的程序、政策和指南。
成本控制：在预算制定、资源配置、风险管理到具体成本控制方法的多个方面采取综合性的措施和策略。监督项目的财务状况，确保项目能在预算范围内完成。这需要制定合理的预算计划，并在项目执行过程中对实际成本进行监控和调整。加强工程项目的管理，合理安排施工进度，进行合理管理施工中的材料、设备、人员等方面，以有效进行资源控制。
综合措施：捕获所有范围（范围说明、WBS和WBS字典），坚持所有干系人的意见，深挖陈述的需求，包含隐含需求。采取有效的风险管理措施，防止或减轻可能对项目进度产生不利影响的风险。
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